Нефтехимическое слияние

С передачей «Азерикимья» в состав ГНКАР вся сфера переработки углеводородного сырья будет управляться из единого центра

За последние несколько лет деятельность Госнефтекомпании Азербайджана вышла далеко за пределы традиционных сфер добычи и транспортировки сырья. Сегодня зарубежные дочерние предприятия и подразделения этого государственного мега-холдинга управляют нефтяными терминалами, химическими и нефтеперерабатывающими предприятиями, заправочными и газораспределительными сетями, как в нашей стране, так и в ряде соседних государств. Распоряжение президента Ильxaма Aлиeва о передаче госкомпании «Азерикимья» в состав ГНКАР ставит целью объединить под единым началом весь нефтехимический комплекс нашей страны.

Как отмечено в преамбуле распоряжения главы государства, за полтора десятилетия реализации новой нефтяной стратегии нашей стране удалось достичь ощутимых успехов в реформировании нефтедобывающей и транспортной системы, став ключевым элементом, обеспечивающим энергетическую безопасность региона. Вовлеченные в данную сферу отраслевые предприятия и организации претерпели коренную техническую модернизацию, здесь были внедрены эффективные рыночные механизмы и принципы корпоративного управления. Теперь предстоит использовать этот уникальный международный опыт ГНКАР для создания в стране современного нефтегазоперерабатывающего и нефтехимического комплекса и повышения эффективности уже существующих промышленных предприятий отрасли.

В силу очевидных объективных причин деятельность предприятий госкомпании «Азерикимья» всегда включена в единый технологический процесс с работой ГНКАР — основного поставщика сырья и отчасти покупателя продуктов переработки химкомплекса. Объединение этих структур создаст благоприятные возможности для привлечения инвестиций, соблюдения экологических нормативов, повышения конкурентоспособности химической продукции, все это в конечном счете позволит в разы увеличить объемы производства и сделать отрасль полностью экспортоориентированной.

В целях исполнения распоряжения глава государства поручил руководству ГНКАР, Госкомитету по вопросам имущества, Министерству налогов и Кабинету министров в течение месяца обеспечить приведение организационно-правовой формы «Азерикимья» в соответствие с требованиями законодательства.

Эти поручения исполняются весьма оперативно: в минувшую пятницу руководитель ГНКАР Ровнаг Абдуллаев уже провел в Сумгайыте совещание с сотрудниками аппарата и руководителями структурных подразделений «Азерикимья», а также подписал приказ о реализации распоряжения президента страны. В частности, обязанности по контролю над процессом объединения, координации деятельности «Азерикимья», а также решения текущих кадровых, финансовых, экономических и снабженческих вопросов возложены на вице-президента Госнефтекомпании по вопросам экологии Мухтара Бабаева.

Таким образом, обсуждавшийся уже многие годы вопрос объединения «Азерикимья» и ГНКАР в единую структуру нашел окончательное решение. Теперь последней предстоит решить ряд застарелых проблем нефтехимического комплекса страны. Прежде всего Госнефтекомпании необходимо разобраться с техническим наследием расположенных преимущественно в промышленной зоне Сумгайыта химзаводов. Часть из них приватизирована, другая все еще числится на балансе «Азерикимья», но в силу технической отсталости и изношенности оборудования эти заводы либо вовсе остановлены, либо работают в десятую долю проектных мощностей. По сути, все эти годы деятельность химического комплекса «города химиков» поддерживал на плаву флагман отрасли — завод «Этилен-полиэтилен»: после модернизации и установки здесь парогенераторной установки «ЭП-300» его экспортные возможности существенно возросли. Однако нельзя всерьез говорить о развитии химической отрасли при наличии в стране одного парогенератора, работающего с прямогонным бензином, и двух заводов, превращающих это сырье в полуфабрикат. Необходим комплекс современных предприятий, способных довести это сырье до конечного, пригодного к экспорту продукта.

Другие, оставшиеся с советских времен предприятия госкомпании требуют столь же капиталоемкой и масштабной реконструкции, но вопрос целесообразности подобного финансирования все еще не нашел окончательного решения. Проблема усугублена тем, что значительная часть расположенных в Сумгайытской промзоне предприятий сконструирована из расчета переработки нефти и тяжелых углеводородных фракций. Современные же химические комплексы заточены исключительно на газовое сырье, что изначально исключает возможность конвергенции старых и перспективных технологий.

Преемнику наследия «Азерикимья» предстоит решить еще одну непростую задачу — изыскать миллиардные инвестиции для строительства основанного на газовом сырье нефтехимического комплекса в Гарадагском районе, проект которого разработан британской консалтинговой компанией Nexant. За два с лишним года консультант подготовил оптимальный вариант нефтехимического комплекса, определены технические параметры оборудования, обозначены предполагаемое сырье и номенклатура производимой химической продукции, указаны возможности увеличения продаж и, конечно, улучшения экологических показателей производства.

Предложенный Nexant проект состоит из трех фаз, предусматривая строительство порядка 19-22 химических объектов. Новый нефтехимический комплекс должен обеспечить глубокую переработку газа — порядка 20 млрд кубометров в год, с поэтапным удвоением мощностей. В первую очередь планируется ввести в строй газоразделительную установку. Сырье из переработанного здесь газа по специальному трубопроводу поступит в «сердце» всего комплекса — завод по производству этилен-пропилена. Далее, по мере переработки, сырье будет направляться на другие объекты — установки по производству полиэтилена и полипропилена, бензола и полистирола и других полимерных материалов. В числе прочего Nexant спроектировал отдельное предприятие по производству удобрений, в первую очередь азотных, а также строительство опреснителя морской воды.

Реализация первой фазы рассчитана на четыре года, а сдача всего комплекса в эксплуатацию, как предполагается, станет возможной к 2018 году.

Реализация этих грандиозных планов требует немалых вложений: в докризисном 2008 году «Азерикимья» и ее потенциальные партнеры-инвесторы рассчитывали развивать проект преимущественно за счет займов зарубежных коммерческих банков, а погашать кредиты — конечной продукцией химкомплекса, осуществляя цепочку операций — между кредитором, производителем химической продукции и крупными покупателями. Трудно судить, прибегнет ли ГНКАР к подобным схемам сегодня, в условиях глобального падения спроса на химическое сырье и полуфабрикаты, либо возьмет часть финансирования на себя.

Сложнейшие вопросы, связанные с наследием и перспективными проектами в сфере нефтехимии, еще предстоит решать в ближайшем будущем. Однако целесообразность слияния химической и нефтедобывающей отраслей уже получила позитивную оценку специалистов. «Мы всецело поддерживаем решение о передаче «Азерикимья» в состав Госнефтекомпании, — заявил министр промышленности и энергетики Азербайджана Натиг Aлиeв. — Нефтехимия и нефтепереработка связаны друг с другом, поэтому должны не сосуществовать в парцельных системах, а работать как единый механизм. За последние полтора десятка лет ГНКАР превратилась в мощнейшую структуру, обладающую немалыми финансовыми средствами, необходимыми техническими возможностями и кадровым потенциалом, заслуженным международным авторитетом, и, безусловно, она сможет привлечь финансирование и ноу-хау известных зарубежных компаний для развития химической промышленности Азербайджана».

Азер НАДЖАФОВ

Азербайджанские известия. – 2010. – 7 апреля. – С. 2.