Стратегия многовекторности

Госнефтекомпания Азербайджана принялась

за реализацию долгосрочного плана возрождения в стране нефтехимической отрасли

Спустя два года после приобретения контрольного пакета акций турецкого нефтехимического комплекса Petkim Государственная нефтяная компания Азербайджана (ГНКАР) заполучила «под свое крыло» и отечественную нефтехимию. Бывший госконцерн «Азеркимья» с апреля нынешнего года стал структурным подразделением ГНКАР. И c первого же дня ГНКАР объявила о планах интегрирования двух своих химических производств, которые и раньше имели некоторые связи. Однако окончательная картина того, каким образом это взаимопроникновение будет осуществляться и как скажется на судьбе занятых в азербайджанской нефтехимии кадров, пока неясна.

Госнефтекомпания Азербайджана объявила недавно о грандиозных планах в отношении своей турецкой собственности, которая является крупнейшим предприятием нефтехимической отрасли в Турции. По словам председателя совета директоров Petkim Вагифа Aлиeва, который отвечает в ГНКАР за инвестиции, в течение предстоящих 15 лет сюда планируется вложить до $20 млрд. Целью компании является не просто развитие самого комплекса, но и всей близлежащей сопутствующей инфраструктуры и создание в Алиаге, местечке недалеко от турецкого города Измир на побережье Эгейского моря, промышленной зоны. Прообразом ее станет остров Джуронг в Сингапуре, где действуют нефтяные, нефтехимические и химические производства.

«Инвестиции будут направлены в такие проекты, как создание нефтеперерабатывающего завода мощностью до 10 млн тонн в год, развитие порта Petkim, терминалов для хранения продукции, строительство электростанции мощностью 2000 мегаватт, ветряных установок для производства электроэнергии и т.д.», — сказал В.Aлиeв. По его словам, важным компонентом будущей промзоны станет новый нефтеперерабатывающий комплекс, с предложениями по которому в ГНКАР обращаются как турецкие, так и иностранные бизнесмены.

Госнефтекомпания уже в середине следующего года планирует приступить к строительству НПЗ на территории нефтехимического комплекса Petkim, с тем, чтобы запустить его в строй в 2014 году. Правда, до этого необходимо обеспечить финансирование, которое большой частью будет внешним (за счет заимствований из иностранных банков), и выбрать партнера, который предоставит проект. Предприятия такого рода требуют привлечения специальных технологий, оборудования. Как сообщалось ранее, объем вложений в проект составит $4-5 млрд при будущей мощности предприятия в 10 млн тонн нефти в год.

Помимо нефтяного сырья для бесперебойной работы нефтехимического комплекса требуется также и природный газ. ГНКАР уже имеет договоренность о приобретении газа у турецкой Botas, которая будет поставлять Socar-Petkim 1,2 млрд кубометров газа в год до 2016 года. Большая часть его будет в качестве сырья поступать в Petkim, остальная — на продажу. В этом году договоренность уже была успешно претворена в жизнь: половина полученного объема газа использована для нужд Petkim, остальная часть — реализована местным потребителям, сказал В.Aлиeв на встрече с турецкими журналистами в Баку.

Пока собственной нефтепереработки у Petkim нет, но производственную активность предприятия можно, тем не менее, повысить, увязав между собой имеющиеся у ГНКАР химические активы. Как заявил президент ГНКАР Ровнаг Абдуллаев, уже подготовлена программа интеграции «Азеркимьи» и Petkim Holding. Турецкий комплекс поставляет в Азербайджан около 10 тыс. тонн продукции в год. В свою очередь «Азеркимья» продает много продукции в Турцию, правда, прежде всего сырья и полуфабрикатов. Интеграция компаний может дать эффект хотя бы только за счет оптимизации логистики, считает глава ГНКАР.

Значимость для Сумгайыта нефтехимической отрасли, даже с учетом серьезного падения объемов производства продукции за последние годы, переоценить трудно. Ведь основная часть трудоспособного населения города могла найти работу именно на химических предприятиях. Потому просто закрыть устаревшие или даже ненужные производства крайне сложно — слишком сильна социальная составляющая. Ведь государство обязано заботиться о своих гражданах и не может позволить столь большому количеству людей разом потерять работу.

ГНКАР предлагает схему создания городского химического технопарка в Сумгайыте. Суть идеи состоит в том, чтобы в течение ближайших двух лет создать здесь небольшие заводы, которые на базе сырья и полуфабрикатов «Азеркимьи» начнут изготавливать готовую химическую продукцию. Это может быть все что угодно — от пластиковой посуды и предметов интерьера до строительных материалов. Причем зачастую обозначение «завод» будет слишком громким для таких предприятий, которые могут состоять даже из одной технологической линии. Госнефтекомпания предполагает, что это должны быть предприятия частного сектора, а вовсе не «дочки» «Азеркимьи». При этом можно будет значительно сократить импорт продукции нефтехимии, ежегодный объем ввоза которой составляет около 60 тыс. тонн.

«Азеркимья» за этот же период должна полностью определиться, какие предприятия уже не имеет смысла даже пытаться восстановить, а что из доставшегося с советских времен наследства подлежит реанимации. Причем такая ревизия должна быть полностью синхронизирована с будущими покупателями сырья — владельцами предприятий в технопарке. Связующим звеном в этом процессе может стать, конечно же, Минэкономразвития. Причем роль министерства будет критическая — ему предстоит выстроить стратегию связки «Азеркимья» — частные химические предприятия, создать благоприятные условия, чтобы нашлись желающие инвестировать в этот сегмент экономики, и обеспечить обязательства по долгосрочным поставкам сырья и полуфабрикатов. Иначе все эти планы заранее обречены на провал. Зато в случае успеха массовая безработица сумгайытским химикам не будет грозить, а в будущем можно безболезненно закрывать ставшие ненужными предприятия.

Под этим будущим подразумевается время, когда ГНКАР осуществит свой другой грандиозный замысел — создание в Гарадаге нового нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса. Если расшифровать, то планируется в течение ближайших лет создать новый завод, который займется глубокой переработкой нефти и газа, выпуском нефтепродуктов нового поколения и формированием сырьевой базы для нефтехимии, способной выпускать готовые товары. Разумеется, вместе со всей необходимой попутной инфраструктурой. Обозначенные ранее планы запустить эти предприятия уже в 2018-2019 годах представляются нереальными. Только на физическое строительство необходимо минимум 5 лет, а затем нужно установить оборудование и провести пусконаладку. Учитывая, что речь идет о достаточно рискованном производстве прямо под боком у многомиллионной столицы, затратная часть как по средствам, так и по времени на защитные сооружения, технологии, а также создание системы быстрого реагирования на случай ЧП также будет внушительная. Предположительно в комплексе будет перерабатываться до 40 млрд кубометров газа и 15 млн тонн нефти в год.

Важное место во всех этих планах должен занять и вопрос трудовых ресурсов. Во-первых, просто перебросить нефтехимиков из Сумгайыта в Гарадаг не удастся. Нужно будет предоставлять людям жилье и предлагать хорошие условия для работы, чтобы «соблазнить» их покинуть насиженные места. К тому же кадровая база специалистов сумгайытских заводов и без того значительно оскудела за годы вынужденного бездействия предприятий: люди просто уходили с работы сами либо отправлялись в бессрочные отпуска. Конечно, ГНКАР старается восстановить работу некоторых предприятий, входящих в состав химического комплекса, например, завода поверхностно-активных веществ и завода органического синтеза, завода этилен-пропилена, а также наладить выпуск полиэтилена низкого давления и полипропилена. Но это не решит вопрос трудоустройства всех 7 тысяч человек, которые сегодня числятся работниками «Азеркимьи».

Вот такие сложные производственно-социальные вопросы стоят сегодня перед Госнефтекомпанией. Но, очевидно, компания рассчитывала свои силы, когда поглощала нефтехимию и газовую компанию и создавала сложный комплекс с внутренними и внешними составляющими. Так что на снисхождение ей рассчитывать тоже не стоит. И, думается, ежегодное количество студентов, отправляемых для обучения на Западе за счет стипендии ГНКАР, явно недостаточно. По программе, начатой в 2006 году, сегодня в зарубежных вузах обучается лишь около 50 человек. Поэтому ГНКАР просто обязана для реализации своих амбициозных замыслов в области нефтехимии уже сегодня резко активизировать усилия по подготовке квалифицированных кадров для этой отрасли.

Кямаля МУСТАФАЕВА

Азербайджанские известия. – 2010. – 8 декабря. – С. 2.