Талех КЯЗЫМОВ, председатель правления PASHA Bank: «Новые реалии создали как определенные сложности, так и возможности для развития бизнеса»

Совсем недавно было сообщено о смене руководства PASHA Bank. Новым председателем правления назначен Талех КЯЗЫМОВ, проработавший в этом банке практически со дня его основания. О стратегии банка на ближайшие годы он рассказал в интервью интернет-изданию Bizness-info.az.

— Какие направления деятельности банка будут приоритетными при вашем руководстве?

— Я работаю в PASHA Bank, можно сказать, с первых дней его деятельности и полностью разделяю философию и ценности учреждения. Сама по себе смена руководства не подразумевает коренных изменений в деятельности банка. Возможно, поменяется приоритизация, подход при решении каких-либо вопросов, но не более. Философия ведения бизнеса остается неизменной: PASHA Bank есть и будет финансовым партнером для клиентов, а наш богатый опыт обслуживания корпоративного сегмента и наличие высокопрофессиональной экспертизы позволяют оказывать широкий комплекс услуг, что гарантирует клиентам получение наилучшего решения для развития своего бизнеса.

— Нестабильная ситуация на финансовых рынках заставляет деловых людей задуматься о сохранности своих активов, своего бизнеса. Какие антикризисные меры предпринял банк для защиты интересов своих клиентов в этом году?

— Мы всегда активно подходим к разрешению любых возможных трудностей, возникающих у наших клиентов, в том числе тех проблем, корни которых кроются в изменениях макроэкономического климата в регионе и мире. Основной фокус нашей деятельности в последние месяцы заключался в проведении встреч с каждым из наших клиентов, анализе их бизнеса и условий рынка, в которых они представлены, а также в предоставлении оптимальных, четко взвешенных решений для их дальнейшей успешной деятельности.

— Какие ниши на рынке банковских услуг вы считаете наиболее перспективными после девальвации маната?

— Дело в том, что на протяжении 10 лет государство тратило средства на удержание курса национальной валюты, но из-за падения цен на нефть ситуация несколько усложнилась. Шаги, предпринятые в начале года правительством, — обдуманные и верные, они подтверждают то, что мы как страна, знаем, что делаем, и движемся в верном направлении. Конечно, в результате корректировки курса национальной валюты могут уменьшиться в определенной степени доходы банковского сектора, однако с точки зрения специфики работы для банкиров не изменилось ровным счетом ничего.

Новые реалии создали как определенные сложности, так и возможности для развития бизнеса. Что касается ниш, то выделить какую-то одну было бы ошибкой, так как все они взаимосвязаны. Если же мы возьмем шире, то в настоящее время соотношение ВВП к банковскому сектору очень небольшое, порядка 30%, в то время как в странах Старого Света данный показатель в разы выше. Это не что иное, как огромнейший потенциал для роста азербайджанского банковского сектора, и здесь совершенно неважно, работает ли кредитная организация в розничном или корпоративном направлении.

— Насколько ваш банк ориентирован на работу с малым и средним бизнесом?

— Сектор малого и среднего предпринимательства является для нас одной из приоритетных сфер деятельности. Так, с конца 2013 года банк открыл первый из четырех действующих на сегодняшний день сервисных центров, в которых обслуживается только малый бизнес. Мы предлагаем клиентам индивидуальный подход и совершенно не заинтересованы в агрессивном росте портфеля этого вида кредитования, основанного, как это часто бывает на рынке, на минимальном анализе, но максимальном обеспечении залогом. В отличие от многих других банков, мы можем оказывать малому бизнесу, помимо финансовых, еще и консультационные услуги. Другими словами, мы предоставляем бизнесу те услуги, которые ему нужны для развития, а не те, что ему кажутся верными.

Мы знаем, что сам по себе малый бизнес, который зачастую зависит от одного предпринимателя, нуждается в таких советах. Сегодня мы предоставляем такие услуги на безвозмездной основе и смотрим на это как на часть политики корпоративной социальной ответственности. В настоящее время мы стремимся к тому, чтобы качество этих советов было максимально адекватным для бизнеса. Кредит может выдать каждый банк, но не каждый сможет сделать так, чтобы эти средства принесли клиенту максимальную пользу. У нас нет ни одного кредита с повторяющимися условиями: они варьируются в зависимости от нужд того или иного бизнеса.

— 2015 год объявлен в стране Годом сельского хозяйства. Как выглядит общая стратегия работы банка в этом секторе экономики Азербайджана?

— Любой из сегментов ненефтяной экономики является для нас одинаково приоритетным. Что касается сельского хозяйства, то здесь мы также практикуем индивидуальный подход к каждому клиенту, всецело поддерживаем предпринимателей, занятых в данном секторе, посредством проведения в регионах бизнес-форумов, привлечения экспертов и т.д. Особенно следует отметить наше сотрудничество с небанковскими кредитными организациями, специализирующимися на финансировании предпринимателей, занятых в аграрной сфере.

— Как активно PASHA Bank работает в регионах страны? Планируете ли расширять сеть обслуживания вне столицы?

— Мы всегда стараемся «идти рядом» с нашими клиентами и на данном этапе представлены в городах Гянджа и Загатала. Возвращаясь к предыдущему, отмечу, что Бизнес-центр в Загатале как раз таки ориентирован на поддержку предпринимателей, занятых в сельскохозяйственном секторе. Причем наши филиалы в регионах предоставляют полную линейку банковских продуктов, что и столичные. В ближайших наших планах — открытие бизнес-центров PASHA Bank в Сумгайыте и Губе.

— Насколько широка география присутствия банка за пределами Азербайджана? Какова общая стратегия деятельности дочерних структур PASHA Bank?

— В настоящее время мы представлены двумя дочерними структурами на международной арене — это PASHA Bank Georgia и PASHA Bank Turkey. Естественно, эти страны были выбраны нами не случайно: они являются одними из главных торговых партнеров Азербайджана. Налаживая банковскую деятельность внутри экономического треугольника «Азербайджан—Турция—Грузия», мы стремимся внести свою лепту в еще большее усиление торговых потоков между странами.

— В чем может быть уверен бизнесмен, который становится клиентом одного из крупнейших банков Азербайджана — PASHA Bank?

— Учитывая усиление макроэкономических вызовов в регионе, непосредственно финансирование становится второстепенным продуктом, предлагаемым кредитными организациями, а на первый план выходит правильное консультирование бизнеса. Деятельность PASHA Bank как раз таки заключается в том, чтобы выделенные в рамках финансирования средства помогли бизнесу развиться. Причем не просто расти в объемах, а расти в верном направлении, согласно тенденциям рынка. Мы видим большой спрос на эти услуги, и наши клиенты позитивно воспринимают это.

Предоставляя подобные услуги, мы также предъявляем требования к институциональному развитию клиентов, Прежде всего по вопросам, касающимся финансовой отчетности, корпоративного управления и т.д. В сегодняшних экономических условиях эти вопросы становятся все более актуальными. В нашей практике есть случаи, так называемые success stories, когда клиент перед получением финансирования со стороны банка значительно улучшил свою отчетность и другие параметры, что в будущем очень положительно сказалось на его бизнесе.

Азербайджанские известия.- 2015.- 21 августа.- С.- 1