Рауф Мардиев: «Консервативный человек никогда не сможет добиться успеха в молодежной политике»

Интервью 1news.az с генеральным секретарем Общественного объединения «Ирели» Рауфом Мардиевым.

— Итак, первый вопрос. Как вы можете охарактеризовать азербайджанскую молодежь сегодня? Как вы оцениваете потенциал нынешнего поколения молодых людей?

— Последние статистические данные показывают, что более 50% населения Азербайджана составляют люди в возрасте до 30 лет. Согласно законодательству, молодежью считаются лица от 14 до 29 лет, и их количество сегодня составляет более 3 млн человек. Это очень большой потенциал, большая энергия.

Для такого молодого государства, как мы, крайне важно направить эту энергию в нужное русло. Ведь деятельность молодежи зависит от тех условий, которые создаются в государстве. Считаю положительным тот факт, что в последние годы в государственной политике появилась новая линия, связанная с молодежью. Общественные обсуждения и принятие Госпрограммы «Азербайджанская молодежь в 2011—2015 годах», учреждение молодежного форума, открытие в регионах молодежных центров является составной частью системного подхода.

Через пару десятилетий развитие страны будет зависеть не от нефтегазовых ресурсов, а только от человеческих, от нового поколения управленцев, иными словами, от сегодняшних молодых людей.

С повышением заботы и внимания со стороны государства стала увеличиваться и активность нашей молодежи. Сегодня создаются новые организации, реализуются новые проекты. То, что 5—10 лет назад казалось недосягаемым и даже невозможным, сейчас превратилось в реальные возможности. Деятельность азербайджанской молодежи приобретает глобальный масштаб, и эта тенденция будет идти по нарастающей.

— Легко ли сегодня молодым людям строить карьеру? С какими трудностями они сталкиваются?

— Порой от некоторых молодых людей приходится слышать слова «не могу найти работу». Лично я не верю в искренность этих высказываний.

Страна переживает период экономического подъема, и у молодежи появилось немало возможностей для самореализации. Из-за того, что сегодня в стране во многих сферах наблюдается дефицит специалистов, к сожалению, приходится иногда приглашать специалистов из-за рубежа за неимением своих кадров.

В основе же всех этих проблем стоит ряд важных моментов. Хочу привести несколько примеров в связи с этим…

В настоящее время одна из самых востребованных специальностей — IT-менеджмент. Но знания молодых людей, окончивших вуз 3—4 года назад, не отвечают требованиям сегодняшнего дня. А ведь каждые 2 года в этой сфере происходят важные изменения, появляется что-то новое, и надо быть в курсе всего, что происходит.

Давайте сравним, сколько молодых людей готовы сегодня купить последнюю модель телефона, и сколько думают о покупке интересной книги, связанной с личностным развитием? Но к счастью, вокруг немало студентов, которые ясно видят свою цель, которые могут правильно воспринимать реальную ситуацию. Многие из этих людей добились большого успеха уже в юные годы благодаря своей дальновидности.

— Чем молодежные общественные движения, общественные организации могут быть полезны обществу?

— Общественные организации играют большую роль в повышении просвещенности общества, способствуют формированию образа активного гражданина, а также реализуют ряд мероприятий, связанных с различными сферами жизни.

Деятельность же молодежных организаций порой более оперативна и более эффективна. Они ближе к молодым людям и могут быстро трансформироваться. Мы неоднократно были свидетелями того, как государственные учреждения совместно с молодежными организациями реализовали ряд успешных проектов, хотя, работая по отдельности, они не смогли добиться таких больших результатов.

— В чем именно заключается поддержка молодых ребят со стороны «Ирели»?

— «Ирели» постоянно встречается с молодежью и призывает ее к активности в образовании, социальной и общественной жизни. Эти призывы — не какие-то общие слова, адресованные массам, это ответы на вопросы, с чего начать и что делать.

Мы создаем для молодежи площадку для самореализации. Они получают возможность реализовать свои идеи, учатся и учат, включаются в единую сеть. Более того, 20 активистов нашли себе спутников жизни в нашей организации. Все это исходит от атмосферы и людей, которые все это строят своими руками.

Активность, о которой я говорю, приносит молодым пользу, что, безусловно, сыграет важную роль в их будущей карьере. Вы, наверное, слышали о нашем проекте «Школа экономиста». Так вот, 30 его участников были приглашены на практику в несколько частных компаний. 15 самых лучших через несколько месяцев официально будут приняты на работу в эти же компании. А выпускники «Медиа-Академии» в настоящее время работают в ведущих средствах массовой информации страны. И таких примеров в нашей практике немало.

— А можете ли вы привести примеры «состоявшихся» управленцев, взявших старт при поддержке вашей организации?

— Если мы обратимся к истории развития «Ирели», то увидим, что состав нашей организации часто меняется. Молодые люди приходят к нам, проявляют себя, их начинают узнавать, и в скором времени многие из них становятся мишенью headhunter-ов.

«Ирели» открывает новый путь для карьеры многих молодых людей. Правда, нас немного огорчает, когда наш товарищ, с которым мы определенное время вместе работали, вдруг покидает нас ради другой работы. Но, как известно, молодежный сектор — переходный, и каждый из нас когда-то выйдет из этого молодежного возраста (улыбается).

В прошлом году, например, около сотни членов нашей организации получили работу в различных государственных органах, частных компаниях и международных организациях. Этот их успех в той или иной степени связан с «Ирели». Многие за счет полученных знаний, опыта и связей даже основали собственный бизнес и ведут сегодня успешную деятельность.

И меня радует, что где бы наши ребята ни находились, они всегда помнят о нас, всячески оказывают содействие деятельности объединения и ежегодно присутствуют на вечере по случаю дня рождения «Ирели».

— Перечислите самые значимые проекты, ориентированные на молодежь, которые были реализованы «Ирели». Что изменилось к лучшему в жизни молодежи благодаря проделанной работе?

— Практически все наши проекты так или иначе нацелены на молодежь. За шесть лет нашей деятельности удалось воплотить в жизнь 750 проектов. Эта цифра может показаться невнушительной, но за этим стоит труд, поддержка сотни молодых активистов.

Наши проекты различны. Порой приходится слышать: нет такой сферы, которой интересовалась бы молодежь, а «Ирели» в связи с этим ничего бы не сделало (улыбается). Все, что мы до сих пор делали, отвечало в первую очередь интересам молодых людей. В «Ирели» сплотились люди с различными мировоззрением и интересами, и поэтому наши проекты различны: это академические дебаты, флешмобы, международные конференции, даже фильмы снимаем и веб сайты создаем, и т.д., и т.п.

В качестве примера могу отметить проекты, которые впервые проводились в Азербайджане и были самыми обсуждаемыми: «IT-Академия», «Медиа-Академия», «Университет для молодых лидеров», «Школьный парламент», «Узнай Азербайджан», «Всемирный молодежный фестиваль», «Портал Азербайджанской истории», WeBlog и другие.

— Скажите, а молодые люди, с которыми вы встречаетесь, везде ли они одинаковые или же разные, в зависимости от страны проживания?

— За все эти годы я побывал в различных странах, начиная с Польши и заканчивая Мексикой, где встречался на различных мероприятиях с большим количеством молодых активистов.

Я пришел к выводу, что в каком бы уголке мира не проживала молодежь, она должна быть амбициозной, эмоциональной, энергичной, что, в принципе, я и наблюдал в ходе своих поездок. А отличаются молодые люди разных стран друг от друга только, пожалуй, страной, в которой живут, и той молодежной политикой, которая там принята.

— Способны примеры известных успешных людей положительно мотивировать молодежь?

— В какой-то степени, это возможно. Представьте себе, что молодой человек восхищается каким-то известным человеком, которого видит только по телевизору, и вдруг у него появляется возможность познакомиться с ним лично, задать вопрос, высказать свое мнение.

В такие моменты появляется уверенность в себе. Говорю это из личного опыта.

Мы всегда стараемся организовывать встречи успешных и известных людей Азербайджана с молодежью. Проект «Университет молодых лидеров», «Проект национальных дебатов» — яркое тому подтверждение.

— Как давно вы работаете в сфере молодежной политики?

— Моя общественная деятельность началась в 2004 году, когда я вступил в студенческую молодежную организацию, поступив этом же году в Экономический университет. В 2005 году образовалось движение «Ирели», и 2006 году я вступил в его ряды. Этот этап в моей жизни стал наиболее значимым. С того самого дня, не считая годичную службу в армии, я работаю в молодежной сфере.

В прошлом году я завершил образование в магистратуре и сейчас все свое время посвящаю деятельности, связанной с «Ирели», что приносит мне большое удовольствие.

— Какие качества, на ваш взгляд, необходимы для успешной работы в сфере молодежной политики?

— Как и в любой другой сфере, в молодежном секторе нужно, в первую очередь, любить то, что делаешь, верить в результат и получать удовольствие от проделанной работы.

Мир и общество, в котором мы живем, под воздействием различных факторов подвергаются изменению. Все это оказывает серьезное влияние на молодежный сектор, и поэтому ты всегда должен быть в центре всех этих событий.

По-моему, консервативный человек никогда не сможет добиться успеха в молодежной политике (улыбается).

Кроме того, работа с молодежью требует большого фанатизма.

— Напоследок, расскажите о планах «Ирели» на ближайшую перспективу?

— Как правило, деятельность молодежных организаций расширяется. Несколько лет назад наша деятельность двигалась больше по горизонтальной линии и охватывала различные сферы. Сейчас возникло несколько организаций, которые специализируются на тех сферах, в которых мы раньше вели свою деятельность. И сегодня мы с ними активно сотрудничаем.

В настоящее время наша цель — развиваться в вертикальном направлении. Сохранение баланса качества и количества в молодежном секторе — не такая простая задача, но это крайне важно. Сертификат по управлению качеством ISO 9001 и 22.000 членов «Ирели» — прекрасный пример.

Касательно конкретных планов, то мы взяли курс на развитие человеческих ресурсов, и в этой сфере количество наших проектов будет только увеличиваться. Одновременно с этим в этом году будет уделено особое внимание важным вопросам, указанным в молодежной политике.

Ругия АШРАФЛИ

Бакинский рабочий.- 2012.- 30 марта.- С.4.