Борьбу за квалифицированных рабочих

Ведут и азербайджанские работодатели, предлагая им более выгодные условия труда и заработную плату

Женщины в Азербайджане зарабатывают на 30% меньше, чем мужчины

В Азербайджане, так же, как и в других странах, работодатели хотят привлечь к работе наиболее квалифицированных рабочих, которым обещают более высокую оплату труда и другие преимущества по сравнению с прежним местом работы. Так принято везде, если существует нехватка хороших кадров, то за них борются с другими предприятиями. Об этом в беседе с "Эхо" сказал глава Лиги защиты прав трудящихся Сахиб Мамедов. "Эта тенденция наблюдается во всех сферах и касается различных рабочих, к примеру, даже обычных слесарей и токарей. За них всегда ведутборьбу.

За границей нередко существуют специальные структуры, которые занимаются вербовкой профессионалов. Им обещают большую плату, социальные пакеты и другие преимущества. В основном борьба ведется таким образом. Если работникахочет переманить государственная структура, то там речь идет уже о карьерном росте, предоставить большую плату они не могут. Если же бизнес-структура, то там предлагают все вышеперечисленное и дополнительные привилегии", - сказал эксперт.

По словам С.Мамедова, работодатели, конечно же, хотят сохранить таких сотрудников, но это им не всегда удается. "Допустим, если у работодателя нет возможности повысить заработную плату, то такие работники уходят. Заработная плата -это хороший стимул, но она не всегда в силах помочь, иногда рабочих волнуют и другие вопросы. Но у работодателей могут быть различные способы удерживания кадров. Иногда работодатели даже прибегают к незаконным мерам. Так, чтобы сохранить работника, они иногда не увольняют его, даже если он пишет заявление, чего делатьнельзя, ведь это считается противозаконным".

Между тем на современном этапе развития экономики основная конкуренция складывается не вокруг производимого компанией продукта, а вокруг квалифицированных кадров. Учитывая демографические условия, нехватка профессионалов будет из года в год только обостряться. И перед руководителями предприятий остро стоит задача привлечения в свои ряды "гуру", способных выводить бизнес на новый уровень развития, а также задача удержания ценных специалистов.

Рынок труда изменился - это подтверждают и работодатели, и рекрутеры, исоискатели, опрошенные "Деньгами". Прежде всего, перемены коснулись уровня заработных плат. Финансовое состояние компании сейчас, конечно же, влияет на ее готовность поднимать компенсации ценным сотрудникам. Но еще большее значениеимеет то, насколько именно ценен для организации конкретный специалист, а также от того, каков его уровень коммуникабельности. Иными словами, сумеет ли онубедить руководство в необходимости повышения оклада.

"В большинстве компаний повышение оклада зависит от "пробивных способностей" самого сотрудника либо его непосредственного руководителя. В компаниях иностранных либо с иностранными инвестициями рост оклада напрямую зависит от показателей эффективности сотрудника, определяемых в ходе ежегодной аттестации, либо от результатов выполнения поставленных целей за отчетный период (месяц, квартал, полгода, год)", - считает руководитель по рекрутменту компании World Staff Дмитрий Толмачев.

Еще один тренд-2013 вряд ли можно назвать совершенно новым: работодатели делаютвыбор в пользу молодых специалистов и тех сотрудников, которые способны работать много, в условиях ненормированного рабочего дня, а такжеготовы принимать на себя функции сразу в нескольких направлениях. "Во всех профессиональных областях четко прослеживается тенденция к снижению требований к опыту работы. Особенно это касается HoReCa. Сейчас в глазах работодателя самые ценные кандидаты - те, что лояльны и очень трудоспособны. Востребованы те, кто готов брать на себя несколько направлений одновременно, выполнять и перевыполнять", - отмечают специалисты кадрового портала hh.ua.

Почему так нравятся новички - понятно: таким специалистам можно предложить стабильную работу с обучением и повышением квалификации за оклад, который в полтора-два раза меньше, чем зарплата сотрудника с минимальным опытом работы. Количество молодых специалистов на рынке, заинтересованных в работе, зашкаливает, поэтому большинство компаний готово к миграции квалифицированных сотрудников. Именно это является причиной третьего тренда нынешнего рынка труда: отказ предприятий от внедрения мотивационных программ и нежелание компаний удерживать кадры "любой ценой". Разумеется, такая практика зачастую приводит к вполне очевидному итогу - к финансовым потерям компаний, потому что новому эффективному сотруднику придется заплатить больше, чем хотел бы получать после повышения старый. К томуже неизбежны потери в период адаптации. "Характерной чертой многих компаний является отсутствие системного подхода к удержанию персонала. Соответственно, нередки случаи, когда сотрудники таких компаний уходят к конкурентам, где им предлагают оклад на 20-30% больше,чем на прежнем месте работы. Потеряв "старого" сотрудника, компании начинаютискать ему замену, и в большинстве случаев ожидания кандидатов гораздовыше оклада ушедшего сотрудника. Таким образом, компании переплачивают новым сотрудникам и теряют в эффективности в период адаптации сотрудника, который может длиться от 3 до 12 месяцев", - уверен Дмитрий Толмачев.

Ж.МАМЕДОВА

Эхо.- 2014.- 24 января.- С.- 1,3