“İnsan resursları
sahəsində gənclərin bilikləri və peşəkarlıq
vərdişləri artırılmalıdır”
Çimnaz Qasımova:
“İnkişaf etmiş ölkələrdə şirkətlər
müasir HR xidmətinin vacibliyini anlayır və buna görə
də HR mütəxəssislərini strateji tərəfdaş
qismində görürlər”
Müsahibimiz HR (insan resursları) sahəsində peşəkar mütəxəssis, kouç, təlimçi Çimnaz Qasımovadır. Çimnaz xanım HR sahəsində bir sıra nüfuzlu xarici və yerli qurumlarda çalışıb və bu sahədə böyük beynəlxalq təcrübəyə malikdir. Məhz HR və gənclərin liderlik, menecmentlik qabiliyyətlərinin inkişaf etdirilməsi sahəsində az öncə mükafata layiq görülüb. Çimnaz xanımla söhbətə məhz bu mükafatla bağlı sualla başladıq.
-Çimnaz xanım, bir neçə gün öncə “E Media Group” tərəfindən “The Best of Azerbaijan” mükafatına layiq görülmüsünüz. Mükafat kimlərə və hansı xidmətlərinə görə verilir?
-Qeyd etdiyiniz
kimi, “E Media Group” tərəfindən “The
Best of Azerbaijan”
mükafatına layiq görüldüm
və “E Media Group” tərəfindən
bu mükafata layiq görülənlərə
mükafatların təqdimetmə mərasimi keçirildi.
“The Best of
Azerbaijan” mükafatını alanlardan biri də mən oldum. Mükafat mənə indiyədək
gənclərin maarifləndirilməsi,
menecmentlik, liderlik sahələrində bilik və vərdişlərinin
artırılması, həmçinin
HR sahəsində əldə
etdiyim nailiyyətlər,
qazandığım təcrübənin
gənclərlə bölüşülməsinə
görə verilib.
-Öz şəxsi iş təcrübənizlə
bağlı fikirlərinizi
bölüşmək də
maraqlı olardı…
-Bakı şəhərində
anadan olmuşam, uzun müddət – 17 il HR sahəsində
çalışmışam. Bu zəngin təcrübənin
14 ilini “Şlumberje” beynəlxalq neft şirkətində HR mütəxəssisliyinə
həsr etmişəm.
14 ilin dörd
ilini Qazaxıstanın
Atırau şəhərində
və Sinqapurda işləmişəm. 2015-ci
ildə Bakıya qayıdaraq 2015-2017-ci illərdə
“Paşa Bank”da HR direktoru, Baş İR inzibatçısı vəzifələrində
çalışmışam. Hazırda HR üzrə bəzi beynəlxalq sertifikatlar üzərində işləyirəm
və onların əldə edilməsinə
çalışıram. Düşünürəm ki,
20 il çalışdıqdan
sonra şəxsi inkişafıma da yer verməliyəm. Əsas fəaliyyətim “kouçinq”
və təlimçilik
üzərində qurulub.
Bu mükafatı da HR və “kouçinq” məsələləri
ilə bağlı gənclərin maarifləndirilməsi,
onların bu sahələrdə bilik və bacarıqlarının
artırılmasında fəal
iştirakıma görə
almışam. Bu sahəyə hazırda böyük maraq göstərdiyimə görə
bu sahədə intensiv fəaliyyətə
üstünlük verirəm.
Düşünürəm ki, bu baxımdan cəmiyyətə
daha çox fayda verə və müvafiq sahələr üzrə peşəkarlıq vərdişlərinin
artırılması işinə
qatıla bilərəm.
-Bu sahədə Azərbaycanda
maariflənmə və
təkmilləşmə məsələləri
nə dərəcədə
aktualdır?
-Bu sahədə ən çox gənclərin peşəkarlıq vərdişlərinin
və biliklərinin artırılmasına ehtiyac
var. Çünki onlar
bizim cəmiyyəti idarə edəcək, irəli aparacaq gələcəyin mütəxəssisləridirlər.
Cəmiyyətin inkişafını peşəkar və hazırlıqlı gənc
mütəxəssislər olmadan
təsəvvür etmək
mümkün deyil.
Çünki onların inkişafına,
bu baxımdan, dəstək vermək lazımdır. Digər tərəfdən,
onu da deməliyəm
ki, Azərbaycanda bəzi şirkətlər
HR xidmətinin funksiyasını
tam mənada tətbiq
edə bilmir. Bu cür şirkətlərdə
HR xidməti keçmiş,
inzibati qaydada idarə olunur. Bununla belə, HR mütəxəssislərimiz
öz inkişaflarına
ciddi yanaşmaqla təlim, seminarlarda iştirak edərək beynəlxalq sertifikatlar əldə edirlər və xarici təcrübənin ölkəmizdə
tətbiqinə çalışırlar.
Xaricdə şirkətlər HR peşəkarlarına biznes
tərəfdaşlar kimi
yanaşdıqlarından onların
inkişafına xüsusi
diqqət ayırırlar.
Qeyd etdiyim kimi, işçilərin
təlim, seminar, o cümlədən
innovativ texnologiyaların
da tətbiqi üçün tələb
olunan bütün xərcləri şirkətlər
qarşılayır.
Onu da bildirmək yerinə düşər ki, HR sahəsində beynəlxalq təcrübənin Azərbaycanda tam işlək halda tətbiqində məsuliyyət HR mütəxəssislərinin də üzərindədir. Biz beynəlxalq HR təcrübəsinin Azərbaycanda arzuolunan səviyyədə tətbiqinə səylərimizi əsirgəməməliyik. Məsələn, hazırda beynəlxalq konfrans və təlimlərdə iştirak edirəm, HR sahəsində beynəlxalq tədbirlərə qatılıram və bu sahədə dünyada baş verən prosesləri mütəmadi şəkildə izləyirəm. Bütün bunlar HR sahəsində üstün hazırlıqlı səviyyəni qoruyub saxlamaq və bu sahədə dinamik dəyişikliklərə uyğunlaşmaqla yanaşı, beynəlxalq təcrübənin Azərbaycanda tam tətbiqinə töhfə verməkdir.
-Xaricdə yetərincə bir peşəkar HR olaraq çalışmısınız və bu sahədə beynəlxalq standartlara dayanan böyük təcrübəniz var. O cümlədən Azərbaycanda da bu sahədə uzun müddət fəaliyyət göstərmisiniz. Qeyd etdiyiniz kimi, Azərbaycanda bu sahə ilə bağlı təsəvvürlər çox da inkişaf etməyib və çoxları HR deyərkən nə olduğunu başa düşmürlər...
- Bilirsiniz, ənənəvi
və strateji insan
resursları modelləri bir-birindən əhəmiyyətli dərəcədə
fərqlənir. Artıq bir çox biznes sahələri
faydalılığına görə strateji
müasir HR modelinə keçiblər. Bunu da dünyada
iqtisadi sahədə baş
verən rəqabət mühiti
formalaşdırıb. Müasir HR xidməti
şirkətin daha böyük
planlarına uyğun strateji
planı əsasında hazırlanır. Halbuki
ənənəvi “kadrlar şöbəsi”,
demək olar ki, tamamilə
inzibati xarakter
daşıyır. “Kardlar şöbəsi”ndə
intizam sistemi biznesdə
zəruri hesab olunur. Strateji insan
resurslarının idarə edilməsində isə təcrübə
əsas götürülür.
İşçilər şirkətin ən dəyərli
aktivləri olduğundan bu
ən önəmli amillərdəndir. Digər bir fərq isə onların icrası zamanı
ortaya çıxır. Ənənəvi
insan resurslarının idarə edilməsi
ilə əlaqədar tədbirlər yalnız lazım olduqda görülür. Müasir HR xidmətində isə yarana biləcək potensial
məsələlərin həlli üçün
əvvəlcədən sistemlər tətbiq edilir.
Yəni müasir HR xidməti insan resurslarını strateji
qiymətləndirərək, bir hadisənin
baş verməsini gözləmədən
insanları idarə etməyin daha səmərəli
formasından istifadə edir. “Kadrlar şöbəsi”nin idarə
edilməsində əsas diqqət fərdi işçilər
olduğu halda, müasir HR xidmətində isə HR menecerləri
bütövlüklə şirkətə diqqət yönəldir.
Şirkətlər qərarların işçi
qüvvəsinə necə təsir etdiyini
araşdırır. Onlar işçinin inkişafına şərait yaradan iş yeri yaratmağa
çalışırlar. Bu da insan resursları menecmentinin daha effektiv və səmərəli olmasına gətirib
çıxarır. Bir sözlə, inkişaf etmiş ölkələrdə
şirkətlər müasir HR xidmətinin
vacibliyini anlayır və buna
görə də HR mütəxəssislərini strateji tərəfdaş qismində
görürlər. Həmçinin xaricdə şirkətlər
HR fəaliyyətinin vacibliyinə görə bu
sahənin inkişafına önəmli vəsait sərf edirlər.
Onlar bu sahədə
mütəxəssislərin inkişafı və yeni texnologiyaların tətbiqində çox maraqlıdırlar.
Tural Tağıyev
Palitra 2017.- 29 dekabr.- S.11.