Новые
механизмы для ведения бизнеса
В Министерстве
экономического развития не сидят сложа руки
На текущей
неделе Министерство экономического развития и некоторые международные
финансовые институты провели ряд мероприятий для предпринимателей. Для начала
стоит отметить, что одним из важных условий для улучшения бизнес-среды в стране является возможность получения
информации деловыми кругами. Так, в Азербайджане создан электронный торговый
портал по инициативе Министерства экономического развития и при технической
помощи Германского общества технического содействия (GTZ).
"Доля
частного сектора в ВВП страны превышает 80 процентов,
и этого удалось достичь только благодаря государственной поддержке, которая
сейчас продолжается и в ее рамках внедряются новые механизмы. Одним из таких
механизмов является этот электронный торговый портал", - сказала в четверг
на презентации портала заместитель министра экономического развития Севиндж Гасанова.
По ее словам,
производство продукции в стране достигло высокого уровня, однако
предприниматели сталкиваются с проблемами выхода на рынок и доведения товаров
до потребителей, и именно с этой целью был создан электронный торговый портал.
"Этот портал создан с целью оказания поддержки производителям продукции в
Азербайджане, которые могут выложить на сайте информацию о продукции, которую
они желают купить или продать. Портал также предусмотрен для сектора услуг, но
в основном нас интересует сектор сельского хозяйства", - сказала Гасанова.
По ее словам,
если крупным компаниям - производителям сельскохозяйственной продукции легко
найти рынки сбыта, то мелкие производители испытывают в этом трудности, для
устранения которых портал сыграет очень важную роль. Портал www.b2b.az
функционирует на трех языках - азербайджанском, русском и английском. Всю
информацию предприниматели могут разместить бесплатно, и фермеры в регионах без
доступа к Интернету могут воспользоваться его услугами в региональных
представительствах министерства и Национального фонда поддержки
предпринимательства. "Подобные порталы имеются во многих странах мира, и
они являются очень популярными. Исследования показывают, что именно посредством
таких порталов осуществляется наибольшее число операций и транзакций", -
сказала замминистра.
По словам ответственного лица программы развития частного сектора GTZ
Сандры Доемпке, этот портал позволит снизить
маркетинговые расходы предпринимателей и позволит министерству получать
сведения о текущей ситуации на рынке.
Другим
информационным средством для деловых кругов является телефонный информационный
центр 195-2 Министерства экономического развития. Как отметили в Минэкономразвития,
только в мае текущего года со стороны бизнесменов было сделано около 760
обращений. "Обращения в основном касались вопросов льготного кредитования
посредством Национального фонда поддержки предпринимательства (НФПП),
предпринимательской деятельности, защиты прав потребителей и других вопросов,
входящих в компетенцию Министерства экономического развития", - говорится
в сообщении Минэкономразвития.
Согласно
информации, с начала работы телефонного информационного центра с 1 сентября
2009 года по 1 июня 2010 года в службу поступило 4700 обращений. На все
обращения оперативно предоставлялись ответы, а жалобы, поступающие в call-center, регистрировались и рассматривались
соответствующими структурами министерства в сроки, предусмотренные
законодательством. По результатам проверок предоставлялась информация.
Основными целями создания call-center 195-2 являются
повышение эффективности господдержки предпринимательству, развитие отношений
между государством и предпринимателями, улучшение экономического и правового
информационного обеспечения бизнесменов, а также предоставление ответов на
вопросы, находящихся в компетенции Министерства экономического развития в
законодательном порядке ("Тренд").
В свою очередь
Азербайджанский фонд поощрения экспорта и инвестиций (Azpromo)
организовал в четверг в Гяндже семинар
"Сертификация экспорта из Азербайджана продукции сельского хозяйства и
питания", сообщается в пресс-релизе Минэкономразвития.
В сообщении
отмечается, что данный семинар был организован в рамках проекта программы TACIS
"Улучшение экспортного и инвестиционного потенциала в Азербайджане".
В семинаре приняли участие около 30 предпринимателей Гянджи
и близлежащих районов, действующих в сфере АПК и пищевой промышленности.
"Цель проведения семинара - усиление информационного обеспечения
предпринимателей, занимающихся производством конкурентоспособной продукции и
товаров, ориентированных на экспорт, информирование о требованиях
законодательства в этой сфере", - отмечается в пресс-релизе.
Президент Azpromo Адиль Мамедов подчеркнул
важность информирования предпринимателей о системе сертификации для расширения
экспортного потенциала. В рамках семинара обсуждались вопросы сертификации,
выдачи разрешений для экспорта продуктов питания и продукции АПК.
Azpromo учреждено Министерством экономического развития в
2003 году. На начальном этапе фонд занимался вопросами поощрения инвестиций и
консультаций по вопросам инвестиций. В августе 2005 года функции фонда были
расширены, и фонд стал заниматься вопросами поощрения экспорта.
Отметим, что
Минэкономразвития подготовило также первичный вариант социально-экономических
паспортов по 9 экономическим регионам Азербайджана, заявил заместитель министра
экономического развития Ниязи Сафаров в среду на мероприятии, посвященном
презентации паспортов ("Интерфакс-Азербайджан").
"Научно-исследовательский институт по экономическим реформам при
Минэкономразвития подготовил первичный вариант социально-экономических
паспортов для экономических регионов республики с целью создания информационной
базы, которая будет отражать текущую социально-экономическую ситуацию в
регионах, природные и человеческие ресурсы", - сказал Н.Сафаров.
По его словам,
наличие таких паспортов позволит подготовить обобщенную оперативную информацию
для привлечения иностранных и местных партнеров, изучить текущую ситуацию в
регионах. Он отметил, что при подготовке паспортов был изучен опыт других стран
в данной сфере, была собрана социально-экономическая информация об
экономических районах. В данных паспортах указаны территория экономических
регионов, их рельеф, климат, полезные ископаемые, экономический потенциал и
т.д. Также в этих паспортах указаны инвестиционные сферы и перечень
существующих компаний и организаций.
По словам
директора института Вилаята Велиева,
подготовка социально-экономических паспортов является важной информационной
базой для местных и иностранных инвесторов и послужит хорошим толчком для
развития этих регионов. "В будущем мы будем работать над
усовершенствованием этих паспортов и детализировать их
по административным районам", - сказал В.Велиев.
И в завершение
еще об одном мероприятии для деловых кругов, которое в пятницу провела
Международная финансовая корпорация (IFC). В Азербайджане наблюдается рост
числа семейных компаний, считает руководитель проекта Международной финансовой
корпорации (IFC) по корпоративному управлению в Азербайджане Кэролайн Брайт. "Управление
в семейных компаниях важно не только в Азербайджане, но и во всем мире.
Семейные компании существуют во всем мире, и рост таких компаний мы наблюдаем и
в Азербайджане. Новые компании обычно создаются как семейный бизнес, и это
естественный процесс, когда учредители таких компаний привлекают членов
семьи", - сказала К.Брайт
("Интерфакс-Азербайджан").
IFC при
поддержке Государственного секретариата Швейцарии по экономическим связям
(SECO) подготовила "Руководство по управлению семейными компаниями в
Азербайджане", которое предусматривает рекомендации во внедрении
передового опыта по управлению в семейных
компаний, что позволит усовершенствовать и укрепить свою деятельность. "В
Азербайджане существуют такие семейные компании, которые находятся на первичной
стадии управления. Целью выпуска данного руководства является оказание
содействия в продолжительной деятельности и передаче опыта будущему населению в
этих компаниях", - подчеркнула она. По ее словам, в Азербайджане еще не
проводились исследования с целью выявления точного количества действующих
семейных компаний. Однако подобные компании на рынке обладают большой долей.
"Те компании, с которыми мы сотрудничаем, или являются семейными
компаниями, или же семейные отношения являются важными в этих компаниях",
- добавила она. IFC планирует разослать 500 экземпляров данного документа в
акционерные общества, действующие в Азербайджане, вузы и средства массовой
информации.
Также к осени
IFC завершит отбор новых пилотных компаний в рамках
второй фазы корпоративного управления в Азербайджане, сообщила агентству
руководитель проекта IFC по развитию корпоративного управления в Азербайджане Кэролайн Брайт. "В настоящее
время мы находимся на стадии отбора новых компаний и летом надеемся
окончательно решить, с кем будем работать. Конкретные переговоры уже идут с
компаниями в разных секторах, но мы делаем упор на небанковский сектор", -
сказала К.Брайт.
В рамках второй
фазы проекта планируется отобрать шесть компаний. В настоящее время отобраны
три структуры. По словам К.Брайт, "если мы
найдем новые компании, которые проявят инициативу, мы готовы к сотрудничеству и
увеличить количество компаний".
Азербайджан является
членом IFC с 1995 года. За период сотрудничества корпорация на финансирование
40 проектов в Азербайджане направила собственных средств на 300 млн. долларов и
обеспечила синдицированное кредитование на 104 млн. долларов. За трехлетний
период реализации первой фазы проекта в 2005-2007 гг. консультации по внедрению
стандартов корпоративного управления были оказаны шести азербайджанским банкам
и компаниям, что позволило им привлечь инвестиции на 100 млн. долларов.
В настоящее
время реализуется вторая фаза проекта за счет гранта Государственного
секретариата Швейцарии по экономическим связям (SECO) в 2,9 млн. долларов. В
целом с 2005 года в рамках проекта по корпоративному управлению в Азербайджане
IFC организовала обучение по стандартам корпоративного
управления более 390 местных предприятий и банков. За счет этого местные
компании и банки привлекли инвестиции на 18 млн. долларов.
А. Фуад
Зеркало. – 2010. – 12 июня. – С. 16.